キレイな新卒 就職活動
実力主義の世界では自分がトップにならない限り、いつかは年下の上司を持つものと考えておくべきだ。
トップになるのが二十歳代か四十歳代のいつの時であるかは、これも自分の実力次第である。
この程度のことは、今は国内企業でもあたりまえのことだ。
外資系企業では、まず自分の実力、そしてその次はそのような境遇でもヘコタレない、タフな神経を持つことである。
このタフさも外資系で生きて行くための必要条件なのである。
外資系企業の新入社員筆者がドイツ系企業の技術課長をしている時、新卒のC君が入社してきた。
彼は英語だけは、学生時代にやっていただけに少しはできた。
そして、英語がうまいせいでドイツ人に好かれた。
そして、入社四か月後には仕事や会社とはどういうところかということもろくに知らないうちに、ドイツの工場へ一年間研修にいくことになった。
ドイツでは会社の方から小さな車を与えられて、かなり優遇されてもいた。
しかし、六本木を4WD車で乗り回すC君が、何も世の中のこともわからぬうちに外国に出され、このように優遇されることは長い日で見て決して本人のためにならないと思った。
ろくに人を判断する目を持たないドイツ人上層部がやったことがどんな結果を招くのかと思っていたところ、C君は仕事やドイツ語の勉強に熱中するでもなく、あるドイツ女性に夢中になったり、スキーやドライブの毎日を送り、さすがのドイツ人をも驚かせる始末であった。
帰国して二年後には退社していったが、結果的には彼を高い金を払って遊び人に仕立て上げたようなものだった。
その一年後であるが、今度は何回もインタビューした後、新卒を五名採用した。
残念ながら優秀な人間は応募してこなかったのだが、これら五名の新入社員に特徴的なことは、「外資系の会社にきたんだから、要領良くやって仕事は二の次」という態度がありありと見られたことであった。
当生若者気質といってしまえばそれまでだが、社員教育のシステム等が満足にできていない会社では将来が思いやられる。
その点、日本の一流企業での社員教育システムや緒々の組織だけに非常に良くできている。
その意味で、日本の一流企業で数年間、みっちり鍛え上げられてから、外資系の会社にチャレンジしていくのが一番良いのかもしれない。
外資系企業からの求人依頼で、よく日本の一流企業出身者で英語のできる人を、と希望される場合が案外と多いのだが、これは良くわかるような気がする。
学卒後、ストレートに外資系の会社に入社し、育っていった人の中には、余りにも打算的で、礼儀を失している人が見受けられる。
外資系企業の人事部の方では、このあたりも良く見ているのであろう。
長年かけて作り上げているあるドイツ系機械メーカーからの依頼で、サーチ活動を始めて聞もないころ、その会社の営業次長M氏が登録にきた。
履歴書、職務経歴書などをもらい、一通り話を聞いたのだが、その会社の組織を教えてもらって驚いた。
筆者もその会社を一～二度訪れていたので概要をつかんではいたが、聞かされるほどのひどい人種差別主義の会社とは知らなかったのである。
この会社の会社案内は八ページもあるりっぱなもので、給与レベル、給与システム、休暇日数、社会保険など表面的な条件は申し分ない。
その会社案内には、多くの日本人がそれぞれ写真入りで出ており、いかに良い会社であるかをうたっている。
しかし、当然のように社員の定着率は良くなかった。
外資系企業で働くということは、基本的に異人種の下で働くということである。
そこには我々日本人同士では理解し難い文化、フィロソフィーの違いがどうしても出てくる。
特に上のポジションに昇進し、直接外国人の上司や本国のトップ層からの連絡が入るようになると、これらの違いを知実に感じるようになる。
通常我々が日本人だけの組織の中で働く時は小さな問題でしかなかったことも、時として大きな問題になり、かてて加えて、人種の違いによる微妙な意見のくい違いが良く生じる。
少しでも違いを感じたら、コミュニケーションを密にし、できるだけ多く意見交換の場を持ち、お互い理解し合えるような雰囲気作りを普段からしておくことも重要である。
文化の違いがある分、余計に外国人と接触を深めていく努力が必要であろう。
筆者はヨーロッパで五年半の駐在生活を経験したが、長年の滞在のうちには何回か人種的偏見による不愉快なでき事を経験した。
たとえ欧米人と称しても、アメリカ人、ドイツ人、イギリス人、フランス人とおり、それぞれ日本に対する評価のしかたが異なる。
そして、それぞれの国の企業で働く場合にも同様に微妙な、しかし、はっきりとした違いがあるのである。
これらの違いは働いているうちに少しずつわかってくるものであるが、そのためにも、できるだけ多くのコミュニケーションの場を持ちたい。
筆者はかつて外資系企業で働く日本人社員同士が、中傷し合ったり、足の引っ張り合いをしている姿を外国人がどのように感じているのか聞いてみたことがある。
彼らは日本人社員聞の争いを、かなり冷静に客観的にとらえており、表面的にはか我関せず。
の立場であるが、冷笑もしているという。
平たくいえば動物園の監の中の猿の争いを見ている人間の立場だ。
また猿同士には善玉も悪玉もないと見ているのであろう。
このあたりにも、外資系企業の雰囲気が悪くなっていく要因があるのである。
日本人を「人間」と考えれば決して行えないことで、彼らの日本人を蔑視した考え方をこのことからも垣間見ることができる。
このことからも、自分からヨーロッパ系の会社に応募する場合は自分の勤務している会社に問い合せがある危険性を考えておいた方が良い。
このようなことを今までアメリカ系の会社の中で見聞きしたことはない。
しかし、筆者自身、アメリカ系、ヨーロッパ系双方の会社に勤務し、長期間欧米人とつき合ってみて経験したことだが、信頼のおける人であると思われる人でも相手が日本人の場合、平気で裏切るケースをよく見てきた。
アメリカ人は「アンフェアー」といわれるのを特に嫌う。
これは公正でない、ずるがしこい、という意味だろうが、別の同じような単語を用いても何ともないのに「アンフェアー」とだけはいわれたくないらしい。
公正さを尊重しようとする考え方だけは、この言葉が重要視されていることからも伺い知れる。
これに対してヨーロッパ人は「アンフェアー」といわれても余りピンとこないらしい。
かな違いだが、アメリカ人とヨーロッパ人の違いがここにも出ている。
アメリカ人の外国製品であろうと自国の製品であろうと分けへだてなく使うという考え方がこのあたりにも表れているように思う。
G氏がドイツの工場の品質管理部で仕事した時のことだが、部員約六十名のトップは年配のD(ドクター)を持つ部長で、彼の権限は絶大だった。
ある日、この品質管理部に、新卒の若いドクターが入社してきた。
ところが入社したその日から、年配のマネジャークラス数名を押しのけて、部長の直接下のナンバー・ツーの位置についたのだ。
ドイツにおけるD(ドクター)は、ことほどきように、強いパワーを持っている。
この会社では、ドクターだけは全く別世界の人間であり、ドクターだけの社会、派閥を作り、その他の人とはほとんど交わることはなかった。
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